轉型的結果是：2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子，2012年轉型自有品牌后，一天只有幾百單，半年后，樂淘就產生了幾千萬的庫存。

如果同行們發現我說了那么多其實是我不會玩，跪求人艱不拆。每個月的銷售額是8-10萬，于是每個月要虧25萬。

我聽了心疼啊又激動的，簡直淚流滿面，就像你是我的親人一般讓我驕傲，作為天蝎座的我實在不應該，說好的冷酷到底呢?馬云認識我誰啊?曾經我常跟身邊的人說，我現在跟BOSS馬云混。雖然你說有些小二你都抓了，可你真的抓得完嗎?大家都知道你的規則是賣得好的商家可以天天參加官方的活動，如此你們更快速的撈錢，賣得不好永遠都上不了，比如我們，你絕對不會憐憫的看我們一眼。不管你有沒有空，反正今天我是空出來了。

我來跟你嘮嘮嗑，真的很苦逼，無處訴說。燒了幾個月白花花的銀子，然并卵，銷量還是沒有做起來，依然沒有銷量，沒有轉化，更沒有官方活動，從來沒有給過什么自然流量，從來沒有給過權重。

百萬級商家如果能夠得到天貓的資源很快能變成千萬級商家。

而且小商家根本沒有自然流量也得不到天貓的照顧和關注。微官網歷經了3個版本，隨著“制勝寶典”上線，DAU訪問占比獲得了近500倍提升;在社區內容構建方面，團隊根據MOBA用戶行為和習慣搭建雙端視頻中心，實現高效的統一分發與管理，為手Q、微信雙平臺游戲中心、游戲微社區等平臺提供1850余篇圖文、視頻內容，同時搭建英雄資料庫并提供定制化專題支持;微信&手Q雙平臺給予了大數據測試方面的鼎力支持。

但是具體的來說，手游還是一個特殊的產品類別，并不容易被其他形態的產品完全擠壓生存空間，所以本文里選擇的競品為直接競品，就是另外幾款MOBA類手游。而真正精密的是，皮膚和臺詞為每個英雄提供了可擴展的形象和故事，比如趙云的皮膚有引擎之心、嘻哈天王和忍者皮膚等等，每個新皮膚都代表著一個新的形象和一段新的臺詞，雖然這與歷史上的真實形象人物不同，但用戶并不會較真，他們早已習慣了這種混搭風格，而且這也是在另一個維度上豐富了整個游戲的內容，直擊那些有著特定情懷和喜好的用戶，同時使得整個游戲有著無窮多的可擴展性，這些擴展性總有一個會抓住觀眾的心，讓觀眾來買單。

實際上確實是如此，因為一直到2016年底，中國的手游用戶規模也只達到了5.23億人，增速低于5%，國內手游的用戶紅利已經觸及了天花板。例如各個節假日，就是游戲類產品最好的勢，在節假日集中推廣，就能比平時取得更好的效果。